藍盾信息安全技術股份有限公司(股票代碼:300297.SZ),十幾年來,藍盾將“打造民族品牌,實現產業報國”的理想扎根於心中,立足自主研發,專註於信息安全市場,努力實現“智慧信息安全”。目前,藍盾已成為一家國內信息安全行業領先的專業網絡安全產品和服務提供商。在這輝煌的成就背後,有一個人功不可沒,那就是公司副董事長兼總經理柯宗貴。借用公司董事長柯宗慶的話:“柯宗貴是我們藍盾的驕傲。”
  最初只是一個關於科學的夢想,卻在創新開放的商業環境中不斷發酵。柯宗貴帶領公司團隊研發的一系列網絡安全產品,經歷過“有價無市”的低谷,最終在信息安全日益受到各界高度重視的今天,進入了發展的黃金時期。
  創業初期
  用無線電和計算機技術
  遨游於程序世界
  廣東軟件行業協會理事、廣州市信息網絡安全協會副會長、廣州市優秀企業家……如今的柯宗貴,頭上頂著各種光環。但鮮有人知道,在這些頭銜的背後,還潛藏著一個關於科學的夢想。
  考入深圳大學之後,柯宗貴一拿到借書證,就跑到圖書館借了一堆科學家的傳記,包括伽利略、牛頓、愛因斯坦等。雖然學的是無線電專業,但勤奮的柯宗貴,利用課餘時間,自己修完了計算機專業的課程。自學的過程是痛苦的,“當時的資料不像現在這樣遍地都是,而更像是武林秘籍,是那些電腦公司自己在消化了國外先進的技術之後自己編寫出來的,都沒有公開出版,我要看這些資料就必須專門去賣電腦的地方跟他們買。當時一般工資才100多元一個月,那些資料一本就是幾十元,但我覺得還是值得投資的。”
  無線電的硬件知識,加上計算機的軟件知識,令遨游於程序世界里的柯宗貴越發得心應手。“尋呼機解碼器就是我的畢業設計。”柯宗貴介紹說,“它可以解碼尋呼機台里的‘金融台’信號,輸送到電腦,進行股票分析。”在互聯網不發達的時代,這個解碼器可以令股民們省去抄行情、畫曲線的麻煩,簡直就是一個“家庭大戶室”。
  “後來我就把這個畢業設計改成了一個股票接收機,交給了我哥銷售。”回憶著自己當年的奮鬥史,柯宗貴笑著說,“一開始我在香港中銀工作,但我哥那邊經常需要改軟件,我只好利用晚上的時間,有時候改到三四點,覺得太不方便了,於是乾脆出來跟我哥一起創立了水晶球公司,這個‘水晶球股票接收系統’也就是我來廣州的第一個成品。”
  網絡防護
  “動立方,讓你的安全更智慧”
  短短幾年,水晶球公司就在全國擁有了100多萬的用戶,“廣州市就有兩萬多個家庭在用我的產品。你跟40多歲的人說水晶球,很多都有印象。”就這樣,即便睡到12點,每天也能有一兩百萬元的銷售額。沒過多久,柯宗貴就覺得自己需要尋找新的挑戰。
  “剛好我在報紙上看到一些黑客攻擊的事件,就覺得很有意思。我就說,我們做防火牆吧。”當時的柯宗貴,對於防火牆瞭解也十分有限,於是他又一次發揮自學精神,“帶了幾個人敲敲打打,就把第一個防火牆做出來了。”
  拿去測試的時候,對方還專門買了一個外國的設備,用來攻擊柯宗貴的防火牆。“當時我做了一個智能防禦模塊,很快就鎖定了它的IP,拉進了我的黑名單,那麼這個IP就連接不上了。”就是這個小小的設計,使得這款防火牆顯得特別“聰明”,“一般的防火牆只會掃描漏洞,而我一發現它是攻擊行為,就把它列入黑名單。對方一緊張,就會拼命掃,它越掃,我給它鎖定的周期就越長。”
  這種“智慧安全”的理念,多年以來始終貫穿於藍盾的產品設計中。“首先,我們有‘主動防禦’,它的核心是入侵檢測系統,同時輔之以‘蜜罐’。”柯宗貴形象地解釋說,“我不是在那裡等你來攻擊,我會設很多假服務器,引誘黑客攻擊源。他的攻擊是無效的,但我可以發現他的攻擊意圖,馬上把他鎖定。他在那邊攻擊得津津有味,其實我在這邊‘反掃描’。”如此一來,對於黑客的IP地址、入侵數據、攻擊手段,都可以進行“反向拍照”。“如果對方行為太過分,我就可以憑此作為證據起訴他。”
  “現在每天都有安全報告反饋回來,那麼十幾萬條攻擊記錄,肯定會讓客戶產生‘數據疲勞’。”如何分辨哪些是隨機的攻擊、哪些是目的性很強的攻擊、哪些是客戶無需擔心的攻擊?“這就需要自動安全分析。”通過智能進化學習系統,藍盾不斷補充和豐富安全知識庫,“實現安全策略的動態性、自適應性和自動調節能力,大大簡化了客戶的操作。”
  在“安全聯動”的理念之下,藍盾告別了單兵作戰,建立起了整體的網絡安全防護體系,實現了安全產品之間的互通與聯動,告別了“單兵作戰”的時代。“主動+自動+聯動=動3”,這就是藍盾的“動立方”。
  集成化管理
  新產品展示,大家來“拍磚”
  在資金涌入之後,藍盾的規模也在擴大,如今公司員工已有約700人。“公司大了就很容易產生很多部門。部門多了,分工更加專業,效率更高,但部門之間的協調也容易出現問題。”在經過了多方面的咨詢研究之後,柯宗貴總結出了3個字——集成化。
  “我考察過很多公司,往往都是兩批人在互相埋怨。業務員說產品做得不好,研發人員說你不會賣。這就需要採用‘集成產品開發模式’。營銷部門乾什麼活,其他部門要知道;研發部門乾什麼活,營銷部門要知道。項目是否緊要、何時實施,採購部門要知道。這樣雖然人多,但大家就可以像一個巨人那樣幹活。”
  技術出身的柯宗貴,對於公司的管理也有了自己的一套心得。“很多時候單靠研發人員拍腦袋是不行的,我會把研發部、市場部、技術服務部、生產部、財務部的人,集中在一起‘過會’。”這樣的會議,一般兩周舉行一次,柯宗貴基本都會親自到場。
  “當產品部展示完產品計劃,其他人就來‘拍磚’。銷售部會說,這個功能是多餘的,客戶要的是那個新功能。生產部的則說,這個外觀構架不行,生產工藝達不到。售後服務部會說:‘你弄得太複雜了,我每次都要跑上門去給客戶修改。’經過這樣的一兩輪會議,最終可以敲定一個方案。”
  這樣的會議,大家總是暢所欲言,有時候甚至充滿了“火藥味”。“最後一般是研發總監拍板,我也會提意見。他拍不了板的,就由我來定。”方案敲定之後,還會交給客戶推敲一番。
  “營銷部門由於知道了你準備開發的產品,就可以對客戶‘預推廣’,提前向客戶介紹新產品。這樣形成的產品路線,就不會走偏。”
  早年因“自己拍板”得到不少教訓,如今的他,越發註重“民主管理”和“集成化管理”的重要性。在藍盾,柯宗貴經常親自到員工的座位上,直接和員工交流,而他自己的辦公室,反而經常被大家“占用”成為一個技術沙龍的場所。
  一直以來,柯宗貴都有意識地進行人才招攬、培養、儲備工作,發現人才,讓人才“冒出來”。正是這種以人為本的風格,讓柯宗貴當之無愧地獲得了“2013創新企業家”的稱號。除了創造一個可以自由發揮的空間外,他給員工的,是更多的尊重、關愛和包容。這樣的企業文化,無疑可以為“藍盾”這一品牌插上翅膀,在互聯網的天空中飛得更高更遠。
  ?對話?
  “創造機會讓人才‘冒出來’”
  南方日報:您說過,信息安全技術需要不斷刷新、跟進、升級,藍盾如何保持這種創新能力?
  柯宗貴:我有一些員工會埋怨,做信息安全太難了,還要不斷刷新升級。我覺得要從兩方面看,如果做完就結束了,很快就會面臨低價競爭、複製的問題。你不斷升級更新,才能在。
  創新方面,我們有比較“務虛”的前沿技術部,專門研究國際國內的發展新動向。同時安排人做市場調查,每兩周發佈行業的“安全情報”。我們還跟一些高校合作。另外,我們也鼓勵內部創新,包括“微創新”。哪怕你只是把界面改得好用了一點,也算是創新。我們對這些發明專利全部有獎勵,還特別頒發“榮譽獎”。
  南方日報:企業擴大之後,人才的管理往往成為一把雙刃劍,您有何對策?
  柯宗貴:我們在內部建立了職業通道。因為很多主管手下都藏龍卧虎。有時候我去研發部跟一個研發人員討論之後,就發現這個人的IQ很高。我也是研發人員出身,非常理解他們的想法,要創造機會讓人才“冒出來”。我們還建立了“人才庫”,員工的學歷、專長、突出經歷、工作經驗,我們會分門別類記錄。對其中表現突出的人,我要一一進行談話,對優秀的人才進行“個性化定製”。
  南方日報:未來的發展方向是否存在變動?
  柯宗貴:近幾年還是往“智慧”的方向發展。另外隨著大數據時代的到來,我們也不斷向大數據的方向靠攏,推出“大數據安全防禦平臺”。前段時間還成立了藍盾移動安全網公司,進軍移動互聯網。屆時我們就不單是一個安全公司,而且是一個價值更高的互聯網公司。
  採寫:南方日報記者 成希
  實習生 陳喆  (原標題:不斷“刷新”自己 才能跑得更遠)
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